说到创新,深圳可不止只有腾讯华为
走进标杆企业―向腾讯学互联网思维与创新管理

2017年11月24-25日 深圳(腾讯总部)

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【参训对象】各类型企业董事长,总经理、企业各部门中高层管理者(银行、通信、IT、互联网
、制造业等)

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腾讯,从默默无闻的QICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商,从最初创业时
的2个人到如今的近万人员工队伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造
着一个企业成长神话。
微信的成功更为腾讯爆发了新一轮的长,如今的腾讯无论在产品创新还是盈利模式创新方
面都被业界奉为经典,腾讯也成为中国乃至全球互联网企业的一面旗帜,正在引领和改变我们的
工作和生活。

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为什么参访腾讯?
事件: 2014年腾讯营收789亿元(约130亿美元),同比长31%;净利润达到238亿元,同比
长54%。而资料显示,腾讯最大竞争对手阿里巴巴、百度去年营收分别约为120亿美元、80亿美元
。这也意味着腾讯继续稳坐中国互联网“一哥”的宝座。
闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商,从最初创业时的2个人到如今的
近2万人的员工队伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个有一个企
业成长神话。
腾讯是如何步步为营,快速成长?腾讯如何打造一支高绩效的员工队伍?腾讯如何让员工乐
在工作,乐在生活?

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向腾讯学习什么?
1. 学习腾讯如何打造不一样的企业文化;
2. 学习腾讯如何让员工具备产品经理思维;
3. 感悟腾讯互联网基因与互联网思维;

学习目的:
1. 学习腾讯的“产品经理”思维运营培训;
2. 借鉴腾讯在线学习平台建设方法;
3. 深度学习腾讯企业文化,组织特色。

项目特色:
1. 参观学习腾讯的发展历程和企业文化;
2. 聆听公司高管的实战深度分享,借鉴腾讯在互联网人才发展的卓越实践;
3. 理论实践相结合贯穿课程,学员根据自身企业问题深入探讨,找到最合适的解决方案。

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第一天
14:00-20:00 学员报到
报名签到,入住酒店,介绍安排 会务组


第二天
09:30-10:20 腾讯参观考察+交流学习
腾讯标杆学习行前引导
● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项
● 腾讯参访学习看点、学习点说明 标杆考察学习顾问

10:30-11:40 主题交流:解密腾讯独特企业文化
● 腾讯对待企业文化的态度
● 腾讯独具特色的企业文化内涵
● 腾讯企业文化实践成果及经验分享
● 互动交流答疑 腾讯总部培训室
---集团分享交流

11:40-13:00 午餐(感受腾讯优质的后勤服务) 腾讯内部餐厅

10:30-11:40 主题交流:解密腾讯独特企业文化
● 腾讯对待企业文化的态度
● 腾讯独具特色的企业文化内涵
● 腾讯企业文化实践成果及经验分享
● 互动交流答疑 腾讯总部培训室
---集团分享交流

11:40-13:00 午餐(感受腾讯优质的后勤服务) 腾讯内部餐厅

13:00-14:00 参观腾讯Image形象店
● 参观和体验腾讯员工休息区
● 参观腾讯员工自主设计Image形象店
● 观摩腾讯各式各样的形象产品

14:00-16:30 主题交流: 腾讯互联网创新思维
● 腾讯的互联网创新思维
● 腾讯极致的产品开发模式
● 腾讯极致用户体验的实现
● 互动交流答疑 腾讯集团在职高管

第二天:主题分享:移动互联网时代的创新管理

09:00-12:00 课程宗旨:
1. 帮助企业管理层开阔管理视野,理解战略成功与组织能力的内涵关联;
2. 通过顶尖科技公司案例,启发管理者自我组织优化思维,思考适应移动互联的核心能力

课程收益:
1. 理解时代背景变化对企业的深入影响;
2. 掌握企业成功的核心能力要素,如组织模式、人才发展、文化建设等;
3. 国内外顶尖互联网科技公司的案例干货(google、亚马逊、腾讯等)

课程大纲:
一,移动互联网带来的时代变革
1、企业商业环境的变化
讨论:移动互联网时代的特征
vuca时代的企业生存策略:变与不变
2、管理对象的变化:80后――90后
讨论:我们老了吗?――80后与90后的核心区别
80后的特质与互动策略
90后的特质与互动策略

二、打造核心组织能力――以不变应万变
1、企业持续成功的基因――组织能力杨三角
(1)员工思维
(2)员工能力
(3)员工治理
讨论:我自己的杨三角 腾讯公司讲师:王老师


12:00-14:00 午餐、休息


14:00-17:00

三、顶尖互联网科技企业的实践案例
1、腾讯的人才之道
(1)产品文化与人才培养
(2)用户价值理念与成就员工
讨论:如何结合企业实际凸显人才价值?
2、谷歌的文化力量
(1)谷歌是一家什么样的公司
(2)谷歌的创新源自哪里
(3)讨论:我们所不知道的文化效应有哪些?
3、 亚马逊的组织塑造
(1)贝佐斯的two-pizza原则
(2)决策漏斗
(3)讨论:我们所不知道的文化效应有哪些?

四、总结梳理
1、移动互联时代的企业成功要素
讨论提炼:他山之石可以攻玉,我的启发和收获

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【讲师简介】王晨――具有互联网思维的、实实在在的领导力发展专家
硕士、教育学与管理学双学位。
曾在顺风集团担任人力资源经理
曾在深圳航空担任在线学习项目
现担任某世界500强互联网集团总部培训经理
从事人才发展工作十余年,曾在腾讯集团、顺丰集团、中国电信、深圳航空、从事人才培养
和领导力发展工作。
熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互联网等多种行业
的人才能力建设,对新时期尤其是面向80、90后的领导力培养、个人影响力塑造和演讲表达有非
常专业的积累和操作经验。

【主要经历】
曾在中国电信集团(电信学院)负责集团网上大学优化项目和内容体系建设:制定网上大学
用户体验优化方案,设计实施集团案例大赛,梳理沉淀了大量经营、管理、营销案例沉淀;管理
十多家课程供应商,保障集团精品在线学习资源的上线和推广;曾在深圳航空担任在线学习项目
经理:统筹主导了公司SumTotal人才发展系统搭建,和关键人才培养的电子化升级。主要包括联
合波音和空客专家组的飞行CBT训练系统及资源建设;乘务CBT训练系统及资源建设;服务管理人
才体系评估与优化;联合美国及印度供应商专家团队的航空专项大型培训的全流程电子化项目。
连续两次荣获行业最佳实践奖和最佳项目奖,并代表公司在北京、上海、深圳等多个行业论坛分
享实践经验; 曾在顺丰集团担任人力资源高级经理:负责顺丰大学人才培养资源体系建设,深入
研究和开发领导力培养资源;负责新事业群人才培养体系搭建,主导O2O学习项目设计、中高层领
导力培养等;设计实施了地区总经理培养、后备高管培养和干部梯队管理等。
现任世界500强互联网集团腾讯总部培训经理: 带领团队成员负责集团公司的培训管理工作,
全面负责管理队伍建设、技术管理人才转型过程中的培养、主导公司中高层领导力培养、内部培
训师的培养与辅导,在企业内部主讲创新管理与创新思维,人才培养与发展,团队管理,领导力
等多个课题;在培训中立足于国际化的长远发展,从更大格局,从更顶端的对整个行业分析深入
管理层面,能够帮助客户梳理宏观背景到企业实践落地的过程。

【授课风格】
王老师教学设计科班出身,行业跨界知识丰富,特别关注课堂的多样化和有效性设计。授课
风格具有超强的亲和力,互动轻松活泼,课程中会经常穿插情景模拟、案例分析、小组讨论、教
练技术、样本访谈等策略引发学员深入思考,学以致用。

【主讲课程】
《移动互联网创新思维》
《互联网企业的人才培养与创新管理》
《移动互联时代的组织能力打造》
《团队建设与管理》
《移动互联网人才发展之道》

【服务的企业客户】
腾讯集团、顺丰集团、深圳航空、深圳电信、华为技术、交通银行、中兴通讯、广州承兴国际、
广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、南方航空等

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【研修费用】:RMB6800元/人,(含午餐、会议室、发票税、腾讯参观接待、课程分享等)交通、
晚餐、住宿自理,主办单位可协助安排食宿;(优惠政策:同一单位3人交费报名
,另外多赠送一个名额)


十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互动:2146203808
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2017.11.10 Friday,18:35
| ユミ@相葉雅紀ラバーズ | - | comments(0) | - | - | - |
中层太亲和,团队会衰败吗
中 坚 力 量 6 堂 课

2017年11月18-19日(上海) 2017年11月25-26日(深圳)

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课程背景:
★假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,
好球也要变成臭球。
★假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。

培训目的:
当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”
这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏
老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是
人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最
大的失败。
薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授
的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯
才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。

课程特色:
本课程历时7年,不断完善,培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。

参加对象:
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理
绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训形式:
2天互动式培训,15个经典案例

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课程提纲:

第一堂课 明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)
2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
案例讨论:⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?
⑵我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?

第二堂课 如何得到领导认可
1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)
2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)
6.让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
案例讨论:⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?
⑷员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?

第三堂课 如何进行跨部门协作
1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
4.克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
案例讨论:
⑸协作不力,如何应对公司内部的派系之争?
⑹有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?

第四堂课 如何调动下属工作热情
1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)
2.晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,
把他人的意见变成大家的意见)
4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
案例讨论:⑺员工擅自跟客户吃饭,这笔钱该不该报销?
⑻黄金季节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?

第五堂课 如何管好部门绩效
1.角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
2.灌输数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)
5.目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)
6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
案例讨论:⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?
⑿考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?

第六堂课 如何带出优秀团队
1.团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)
3.同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,把我们
想说的都说了)
5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
案例讨论:⒀怎样面对“老油条下属”?
⒁怎么应对“又臭又硬”的下属?
⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?

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讲师介绍:薛灿宏先生
★清华大学总裁班特聘讲师,
★曾任红豆集团管理顾问,
★曾任江苏科行集团管理顾问
★常年为:创维集团、高露洁、中建五局、中海油、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、报
喜鸟、泰尔茂(日资)、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、安徽邮政、南方电网、长城
润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、山东烟草、安徽交通
集团等企业提供培训。
著有《中层经理这样当》(经济日报出版社),《像军人一样完成任务》(北大出版社,合著),课程
包《如何做好中层管理者》(东方音像出版社),《计划的制定与管控》(北京大学出版社)。

★创维液晶器件(深圳)公司总经理李小放:
“课程内容非常贴近我们企业的实际,薛老师的工作经验、解决问题的思路、讲授的技巧,都堪称优秀。”

★新加坡华侨银行广州分行行长莫蓉:
“在案例讨论中寻求方法,开拓思路,很有收益。”

★嘉吉粮油(东莞)有限公司大厂长卢灿明:
“培训不在于学到什么理论,重要的是开拓视野,掌握解决问题的工具、方法、思路,薛老师是一位实战型
的培训师。”

★江苏光芒集团董事长范朝洪:
从实践中来,到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。

★山西经纬纺机党委书记库冠群:
有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们两个月里请薛老师讲了三次。

★中建五局土木工程公司总经理姚子辉:
古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。

★厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁:
当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几位培训师的音像资料,
比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。
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费用:5800元/2人,不再优惠,单独一人收费3600元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

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2017.11.06 Monday,11:47
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产品经理开工首日经历的撕逼大战
产品市场管理�D�D产品战略与路标规划
10月26-27日(深圳)
10月30-31日(上海)
11月02-03日(北京)


成功的产品经理--产品经理的野蛮成长
11月23-24日(北京) 11月27-28日(上海) 11月30-12.1日(深圳)
12月25-26日(北京) 12月28-29日(上海) 12月21-22日(深圳)

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产品市场管理--产品战略与路标规划
10月26-27日(深圳)
10月30-31日(上海)
11月02-03日(北京)

主办:广州励源企业顾问有限公司
参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监
、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
学习费用:3200元/人,¥4980元/2人(指定教材、证书、茶点)

全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互动:1658294859
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课程背景:
为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:
1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
7、市场需求变化无常,几乎都是紧急需求
8、产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
9、产品经理有责无权,调不动资源
10、公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗
11、……
企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!
市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。
本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、
工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、
经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

课程收获:
1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题
2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题
3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题
4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,
5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
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曹修洪老师(Charles):

专业背景:
16年的高科技企业从业背景,其中在华为技术工作7年(1997~2003),期间长期与国际顶尖咨询顾
问一起工作,历任产品开发工程师(电子)、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设
计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务;全程参
与推动该公司研发管理体系的变革工作,并成功主导了新产品导入平台的建设工作,作为产品经理主导
了某产品线多个大型项目的产品研发工作。

研发管理咨询经验:
从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集
团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中
试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设
计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。

研发管理培训经验:
曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等
公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发
管理咨&#35810;工作以来,作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;成功的主持完成了数十个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目体系的建&#35774;<&#20135;品&#35268;&#21010;流
程体系&#35774;&#35745;、&#35797;&#39564;局流程&#35774;&#35745;、知&#35782;管理体系&#35774;&#35745;、中&#35797;&#19994;&#21153;管理体系梳理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;、研&#21457;&#39033;目管
理体系&#35774;&#35745;、研&#21457;&#36136;量管理体系、研&#21457;&#32489;效管理体系&#35774;&#35745;、研&#21457;KPI体系&#35774;&#35745;等方面>,有着&#20016;富的研&#21457;
管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,&#28041;及的行&#19994;包括通信、&#36719;件、家&#30005;、&#30005;信&#36816;&#33829;商、芯片、医&#30103;器械、交通&#36816;&#36755;等,&#24110;助
&#36825;些企&#19994;建立高效、完&#22791;的研&#21457;管理体系,&#23545;中国企&#19994;研&#21457;管理体系及&#21019;新体制有着深刻的研究和理解
,受到客&#25143;的高度&#35780;价。
曾&#20026;科&#36798;通信、中&#30005;集&#22242;、TCL集&#22242;、威&#21019;、和&#35760;奥普泰、国人通信、京信科技、天&#65533;&#65533;科技、格林威
&#23572;、&#20852;大豪科技、星星集&#22242;、山特&#30005;子、富港&#30005;子、宇&#40857;通信、聚光科技、&#32511;盟科技、天津内燃机研究
所、同方威&#35270;、中集集&#22242;、高斯&#36125;&#23572;、星网&#38160;捷、OPPO&#30005;子、特&#21464;&#30005;工、思源&#30005;器、海格客&#36710;、美的集
&#22242;、国光&#30005;子、雷沃重汽、上汽五凌、&#19996;&#39118;汽&#36710;、威科姆、同洲&#30005;子、科立&#35759;、新北洋、光迅科技、沈
&#38451;机床等近300家企&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。

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&#35838;程大&#32434;:

一、案例分析
1.市&#22330;&#32454;分
2.目&#26631;市&#22330;
3.&#20135;品定位

二、&#20135;品市&#22330;管理概述
1.&#20135;品管理的系&#32479;思&#32500;
1).企&#19994;在追求什&#20040;?
2).&#20135;品成功的&#26631;准是什&#20040;?
3).如何理解&#20135;品的市&#22330;成功和&#36130;&#21153;成功?
4).如何理解市&#22330;&#39537;&#21160;&#20135;品&#24320;&#21457;?
5).咨&#35810;案例分享:如何&#26500;建系&#32479;的&#20135;品管理体系
2.&#20135;品市&#22330;管理
1).什&#20040;是市&#22330;管理(Marketing Management)?
2).市&#22330;管理的定位、使命与&#36131;任
3).什&#20040;是&#20135;品/技&#26415;市&#22330;管理(Product/Technology Marketing Management)?
4).市&#22330;管理与市&#22330;需求管理的&#20851;系、市&#22330;管理与&#20135;品&#24320;&#21457;的&#20851;系
5).市&#22330;管理的整体流程框架、&#36755;入与&#36755;出
6).&#20135;品市&#22330;管理&#32452;&#32455;&#36816;作模式分析(三&#31181;典型模式)
7).&#20135;品&#32463;理的&#36131;任与定位(三&#31181;典型定位分析)

三、&#20135;品市&#22330;管理&#19994;&#21153;----市&#22330;&#35780;估
1.概述:目的、主要活&#21160;、&#36755;入/&#36755;出
2.市&#22330;&#35780;估
1).&#29615;境分析
2).&#31454;争分析
3).市&#22330;分析
客&#25143;$APPEALS
APPEALS的&#32500;度及&#26500;成要素
APPEALS差距分析
客&#25143;&#35775;&#35848;模板及要点
演&#32451;:&#24212;用$APPEALS&#35752;&#35770;客&#25143;的&#36141;&#20080;&#26631;准
4).公司自身分析
3.市&#22330;&#35780;估&#36755;出
1).&#20248;&#21183;与劣&#21183;
2).机会与威&#32961;
3).市&#22330;地&#22270;
4).&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;&#35780;估
5).演&#32451;:市&#22330;地&#22270;及&#19994;&#21153;&#35774;&#35745;&#35780;估

四、&#20135;品市&#22330;管理&#19994;&#21153;----市&#22330;&#32454;分
1.概述:目的、主要活&#21160;、&#36755;入/&#36755;出
2.市&#22330;&#32454;分的定&#20041;
3.不同方式下的市&#22330;&#32454;分
4.市&#22330;&#32454;分主要活&#21160;
1).定&#20041;市&#22330;
2).描述市&#22330;地&#22270;
3).市&#22330;&#32454;分
4).市&#22330;&#35843;研与&#39564;&#35777;
5).&#36873;定&#32454;分市&#22330;
5.演&#32451;:如何&#23545;一个&#20135;品&#32447;的市&#22330;&#36827;行&#32454;分

五、&#20135;品市&#22330;管理&#19994;&#21153;----制定&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;
1.概述:目的、主要活&#21160;、&#36755;入/&#36755;出
2.&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;概&#35272;
3.&#30830;定&#32454;分市&#22330;目&#26631;及&#20851;&#38190;行&#21160;
4.&#23457;&#35270;&#33829;&#38144;目&#26631;
5.制定初&#27493;的方案
1).安索夫(Ansolf)矩&#38453;和差距分析
2).&#30830;定&#22791;&#36873;方案
3).&#36873;&#25321;目&#26631;
4).&#20851;&#38190;的前提假&#35774;
5).&#39044;&#22791;行&#21160;指&#26631;
6).技&#26415;生命周期
7).利&#28070;区
8).价&#20540;准&#21017;
9).以客&#25143;&#20026;中心&#19994;&#21153;&#35774;&#35745;
6.制定&#32454;分市&#22330;的&#19994;&#21153;&#25112;略及&#35745;&#21010;
1).快速回&#39038;&#20026;制定&#25112;略完成的所有活&#21160;
2).&#30830;定&#32454;分市&#22330;的&#25112;略目&#26631;
3).&#30830;定&#32454;分市&#22330;的价&#20540;定位
4).按照《&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;要素》来制定&#25112;略
5).&#39118;&#38505;&#35780;估
6).演&#32451;:制定&#36873;定&#32454;分市&#22330;的&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;

六、&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;
1.&#20135;品路&#26631;是什&#20040;?
2.路&#26631;&#35268;&#21010;的&#36755;出是什&#20040;?(平台&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、技&#26415;研究&#35745;&#21010;、&#36164;源缺口&#35745;&#21010;)
3.&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;流程
4.&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#36807;程解析
1)技&#26415;、平台、&#20135;品&#32447;、&#20135;品、解决方案的&#20851;系
2)&#20135;品平台的形成&#36807;程
3)&#20135;品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客&#25143;定制)
4)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的形成(&#23454;&#38469;案例同&#27493;演&#32451;)
5.&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;决策&#35780;&#23457;
1)决策机制(决策&#22242;&#38431;、&#36816;作模式、支&#25745;机制)
2)决策&#26631;准(&#35780;&#23457;&#20851;&#38190;要素)
6.分享:&#19994;界&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的&#32452;&#32455;&#36816;作与支&#25745;体系
1)市&#22330;策&#21010;部&#38376;、&#20135;品&#35268;&#21010;部&#38376;、&#20135;品&#24320;&#21457;部&#38376;
2)决策&#32452;&#32455;及其支&#25745;机&#26500;(参&#35851;机&#26500;与秘&#20070;机&#26500;)
7.如何根据&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#21551;&#21160;&#20135;品&#24320;&#21457;和技&#26415;研究
8.演&#32451;:&#36873;取客&#25143;公司的&#20135;品制定&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

成功的&#20135;品&#32463;理--&#20135;品&#32463;理的野蛮成&#38271;

11月23-24日(北京) 11月27-28日(上海) 11月30-12.1日(深&#22323;)
12月25-26日(北京) 12月28-29日(上海) 12月21-22日(深&#22323;)

授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、公司人力&#36164;源&#24635;&#30417;、&#20135;品&#32447;&#24635;
&#30417;、&#20135;品&#32463;理/&#39033;目&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)成&#21592;、市&#22330;&#24635;&#30417;、技&#26415;支持&#24635;&#30417;等

==========================================================================================
&#35838;程背景:
我&#20204;在&#20026;国内很多科技企&#19994;服&#21153;的&#36807;程中,&#21457;&#29616;企&#19994;中普遍存在如下&#38382;&#39064;:
1.&#20135;品&#24320;&#21457;&#38381;&#38376;造&#36710;,只&#20851;注技&#26415;,不&#20851;注客&#25143;,研&#21457;从早忙到&#26202;,&#20135;品&#24320;&#21457;的不少,但&#36186;&#38065;的&#20135;品屈
指可数
2.&#20135;品&#24320;&#21457;出来才找客&#25143;、找&#21334;点,&#38144;售人&#21592;&#25253;怨我&#20204;的&#20135;品从娘胎中出来就&#36538;在担架上,&#20135;品没有&#20248;
&#21183;,也不知道&#31454;争&#23545;手&#20135;品的弱点,但我&#20204;&#20135;品的弱点往往被&#23545;手抓住
3.几乎没有&#20135;品路&#26631;的&#35268;&#21010;,有&#35268;&#21010;也主要是技&#26415;&#39537;&#21160;,客&#25143;需求到不了&#35268;&#21010;人&#21592;手中,公司神&#32463;末梢
与大&#33041;失去&#32852;系
4.了解市&#22330;的不&#25026;技&#26415;,&#25026;技&#26415;的不了解市&#22330;,不知道需求&#24212;&#35813;&#35841;&#36127;&#36131;,缺少完&#22791;的需求收集、&#27719;&#24635;、
分析机制
5.把&#38144;售&#39537;&#21160;&#35823;以&#20026;是市&#22330;&#39537;&#21160;,&#38144;售人&#21592;反&#39304;的需求往往是短期行&#20026;、而且很个性化,研&#21457;&#24635;是被&#36825;
些短平快的个性化需求&#39537;&#21160;的&#22242;&#22242;&#36716;,&#36824;被老板&#39554;“&#20320;&#20204;&#36825;&#24110;笨蛋,怎&#20040;&#25630;不出几个拳&#22836;&#20135;品出来?
”……
当一个企&#19994;从&#21333;一&#20135;品&#32447;向多&#20135;品&#32447;跨越的&#26102;候,必&#39035;突破的一个瓶&#39048;就是公司&#20135;品&#32463;理的培&#20859;,
因&#20026;&#20135;品&#32463;理是公司价&#20540;&#38142;中最重要的一个&#29615;&#33410;,是直接面向客&#25143;、&#24102;&#39046;&#22242;&#38431;&#21019;造价&#20540;的&#39046;&#20891;人物,因
此&#20135;品&#32463;理个人及其所率&#39046;的&#22242;&#38431;的能力往往决定了&#35813;&#20135;品在市&#22330;上的&#31454;争力。然而,很多&#21457;展中的企
&#19994;在&#26500;建&#20135;品管理体系和培&#20859;&#20135;品&#32463;理的&#36807;程中却面&#20020;很多困惑,比如:
1.&#20135;品&#32463;理&#35813;如何定位?其&#32844;&#36131;是什&#20040;?
2.&#20135;品&#32463;理需要具&#22791;什&#20040;&#26679;的能力?如何培&#20859;?
3.如何与客&#25143;有效&#27807;通,从而&#21457;掘客&#25143;的&#38544;性需求?
4.如何从大量的需求信息中提&#28860;出核心的客&#25143;需求?
5.如何策&#21010;有&#31454;争力的差&#24322;化&#20135;品?
6.如何&#30830;保策&#21010;的核心需求在&#24320;&#21457;&#36807;程中被充分&#23454;&#29616;?
7.如何把新&#20135;品成功的推向市&#22330;?
8.如何避免&#20135;品&#32463;理&#27814;落成“&#38382;&#39064;&#32463;理”?
9.如何&#23454;&#29616;&#20135;品&#32463;理从“&#21333;挑”模式向“打群架”模式的&#36716;&#21464;?
10.如何&#26500;建&#36866;合&#20135;品&#32463;理成&#38271;的&#20248;良土壤?
……
基于以上典型&#38382;&#39064;,我&#20204;&#32467;合大量的培&#35757;和咨&#35810;案例,并不断&#24635;&#32467;,从而推出&#35813;&#35838;程,案例、模板
、&#32463;&#39564;、教&#35757;、学&#21592;分享等&#36143;穿全&#35838;程。。
&#35838;程收益:
1.了解&#20135;品&#32463;理&#20135;生的背景、&#26102;机
2.了解不同&#26102;期、不同行&#19994;的&#20135;品&#32463;理定位、&#32844;&#36131;、素&#36136;、能力要求
3.理解&#20135;品&#32463;理、&#39033;目&#32463;理、市&#22330;&#32463;理的&#20851;&#38190;区&#21035;以及相&#24212;的&#32452;&#32455;&#36816;作
4.理解&#20135;品&#32463;理的核心能力是如何折&#33150;出来的
5.掌握如何才能持&#32493;策&#21010;出有&#31454;争力的&#20135;品的方法
6.掌握&#20135;品&#32463;理如何有效的&#30417;管&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程而不需要&#36807;度陷入的方法
7.掌握新&#20135;品上市管理的方法,&#30830;保&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;&#39034;利接手新&#20135;品的&#38144;售
8.掌握&#20135;品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉&#20135;品的退市&#26102;机
9.了解&#19994;界如何培&#20859;&#20135;品&#32463;理的方法
10.分享&#35762;&#24072;50多个咨&#35810;&#39033;目的&#20135;品管理和&#20135;品&#32463;理&#38431;伍建&#35774;的案例&#36164;料(流程、制度、模板、&#26679;例)。
==========================================================================================
&#35838;程大&#32434;:
一、案例分析:成&#38271;的&#28902;&#24700;
1.成&#38271;&#36807;程中存在的&#38382;&#39064;
2.&#20135;品&#32463;理成&#38271;的三个&#38454;段
3.&#23454;&#29616;角色&#36716;&#21464;&#36807;程中的痛苦&#34581;&#21464;
4.成功的&#20135;品&#32463;理&#32473;公司&#24102;来的收益

二、&#20135;品&#32463;理的定位、&#32844;&#36131;与能力要求
1.&#20135;品&#32463;理的定位&#36873;&#25321;(与公司&#21457;展&#26102;期、&#35268;模、行&#19994;、&#20135;品特点相&#20851;)
1).&#20135;品全生命周期的管理(&#20135;品/&#20135;品&#32447;&#32463;理,&#20135;品/&#20135;品&#32447;&#24635;&#30417;)
2).&#20135;品策&#21010;(&#20135;品策&#21010;&#32463;理)
3).&#20135;品&#24320;&#21457;(&#20135;品&#24320;&#21457;&#32463;理)
4).&#20135;品推广(&#20135;品行&#38144;/推广&#32463;理与&#20135;品&#32500;&#25252;&#32463;理)
5).研&#35752;:分享学&#21592;公司&#20135;品&#32463;理的定位
2.&#20135;品&#32463;理的能力要求
1).&#24212;&#35813;具&#22791;的知&#35782;和技能
2).&#20135;品&#32463;理的任&#32844;&#36164;格&#26631;准
3).&#20135;品&#32463;理的&#36164;格&#35748;&#35777;
4).&#20135;品&#32463;理的培&#20859;途径和&#32844;&#19994;晋升通道
5).模板分享:&#20135;品&#32463;理素&#36136;模型及任&#32844;&#36164;格&#26631;准
3.&#20135;品全生命周期管理&#19994;&#21153;框架
1).&#20135;品&#25112;略管理
2).&#20135;品&#35268;&#21010;管理
3).市&#22330;需求管理
4).&#20135;品&#24320;&#21457;管理
5).技&#26415;&#24320;&#21457;管理
6).研&#21457;&#39033;目管理
7).&#20135;品&#36816;&#33829;管理
8).&#20135;品&#36816;作支&#25745;体系(流程、&#32452;&#32455;、IT)
9).模板分享:&#20135;品&#32463;理工作手册

三、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之一:&#20135;品&#35268;&#21010;
1.市&#22330;&#32454;分
1)&#20026;什&#20040;要&#32454;分市&#22330;?
2)市&#22330;&#32454;分的八&#31181;方法
3)&#32454;分市&#22330;分&#31867;(按&#20135;品/&#39046;域、区域、行&#19994;)
4)各&#32454;分市&#22330;容量、市&#22330;&#20221;&#39069;、&#38144;售利&#28070;率分析
5)各&#32454;分市&#22330;主流&#20135;品的SWOT分析
6)主流&#20135;品&#31454;争&#23545;手分析($APPEALS)
7)&#32454;分市&#22330;策略分析
8)模板分享:&#32454;分市&#22330;描述模板
2.目&#26631;市&#22330;的&#30830;定
1)判断市&#22330;潜力
2)&#20135;品&#31454;争力分析
3)&#20135;品定位与&#32454;分市&#22330;的匹配(SPAN)
4)客&#25143;价&#20540;分析
5)&#20135;品&#32452;合分析
6)企&#19994;&#25193;&#24352;策略(&#20135;品&#32447;与市&#22330;&#25193;&#24352;)
7)&#35780;估&#36873;定的目&#26631;市&#22330;有多少&#32988;算的把握?
3.市&#22330;需求
1)市&#22330;需求、&#20135;品需求、&#35774;&#35745;需求的&#20851;系
2)市&#22330;需求的收集
需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
需求收集需要注意的&#38382;&#39064;
需求收集的十四&#31181;方法(原型法、客&#25143;&#35775;&#35848;、&#29616;&#22330;&#35266;察、客&#25143;决策委&#21592;会、用&#25143;大会、客&#25143;&#31616;&#25253;、高&#23618;
拜&#35775;、&#26631;杆学&#20064;、Beta&#27979;&#35797;、&#20135;品&#35797;用、&#29616;&#22330;支持、支持&#28909;&#32447;、行&#19994;会&#35758;、客&#25143;&#28385;意度&#35843;&#26597;)
模板分享:原始需求模板
3)市&#22330;需求分析
市&#22330;需求的$APPEALS模型
&#30830;定&#20135;品的&#31454;争要素、&#23547;找&#31454;争&#23545;手
客&#25143;需求分析、排序,&#23547;找客&#25143;的&#20852;&#22859;点(BSA)
与&#31454;争&#23545;手的&#20135;品&#36827;行比&#36739;,找出&#20248;&#21183;、劣&#21183;
基于&#31454;争分析的需求&#35843;整、差&#24322;化策略
市&#22330;需求&#35268;格&#20070;的形成
模板分享:市&#22330;需求管理流程与模板
4.&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;
1)路&#26631;&#35268;&#21010;的&#36755;出(平台&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、技&#26415;研究&#35745;&#21010;、&#36164;源缺口&#35745;&#21010;)
2)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#36807;程
技&#26415;、平台、&#20135;品&#32447;、&#20135;品、解决方案的&#20851;系
&#20135;品平台的形成&#36807;程
&#20135;品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客&#25143;定制)
&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的形成(&#23454;&#38469;案例同&#27493;演&#32451;)
制定&#20135;品&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;
模板分享:&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;流程
模板分享:&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#25253;告模板
模板分享:&#20135;品&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;模板
3)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;决策与立&#39033;&#35780;&#23457;
决策机制(决策&#22242;&#38431;、&#36816;作模式、支&#25745;机制)
决策&#26631;准(&#35780;&#23457;&#20851;&#38190;要素)
分享:&#19994;界&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的&#32452;&#32455;&#36816;作与支&#25745;体系

四、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之二:&#20135;品&#24320;&#21457;管理
1.&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
1).&#36143;穿全流程的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
2).&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;成&#21592;的角色&#26500;成及相&#24212;&#32844;&#36131;
3).&#20135;品&#32463;理如何保&#35777;&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;高效&#36816;作
2.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#32467;&#26500;化流程
1).&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程的特点
2).&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化&#20135;品&#24320;&#21457;流程中如何推&#21160;工作
3).&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化流程的&#27599;个&#38454;段的工作重点
4).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化流程中的重点活&#21160;
3.&#20135;品&#24320;&#21457;的决策&#35780;&#23457;机制
1).&#20135;品&#32463;理在公司的&#20135;品决策机制中扮演什&#20040;角色
2).&#20135;品&#32463;理如何参与决策
3).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理的决策&#35780;&#23457;&#25253;告
4.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#36807;程的&#39033;目管理
1).&#20135;品&#32463;理在如何&#30417;控整个&#39033;目的研&#21457;&#36827;展
2).&#20135;品&#32463;理如何&#21327;&#35843;与&#39033;目&#32463;理之&#38388;的&#20851;系
3).&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的突&#21457;事件如何&#22788;理
4).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理在&#39033;目管理中的控制点
5.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

五、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之三:&#20135;品上市
1.&#20135;品&#32463;理如何整体把控&#20135;品的上市&#33410;奏
2.&#20135;品上市的策略:先“&#33829;”后“&#38144;”
1).如何理解&#33829;的工作
2).如何理解&#38144;的工作
3).&#33829;和&#38144;之&#38388;的&#20851;系
3.新&#20135;品上市流程
1).新&#20135;品上市流程中各&#29615;&#33410;的主要活&#21160;
2).&#21457;布策略
3).&#21457;布准&#22791;
4).正式&#21457;布
5).&#21457;布&#35745;&#21010;的&#25191;行与&#30417;控
4.新&#20135;品上市的支&#25745;体系
1).&#20135;品上市“一&#32440;禅”
2).&#20135;品的命名管理
3).&#20135;品的外部&#27979;&#35797;(投放市&#22330;&#27979;&#35797;的几个&#38454;段)
4).&#20135;品的Beta&#27979;&#35797;、用&#25143;早期&#35797;用和正式&#21457;布之&#38388;的&#20851;系
5).&#20135;品上市的效果&#35780;估
6).&#23545;&#20135;品上市中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;&#20135;品&#32463;理如何&#24212;&#23545;
7).新&#20135;品上市如何&#22788;理与老&#20135;品和其他&#20851;&#32852;&#20135;品的&#20851;系
8).&#20135;品上市的“151”策略
9).模板分享:新&#20135;品上市&#35745;&#21010;模板

六、&#20135;品&#32463;理的培&#20859;
1.常用的&#20135;品&#32463;理培&#20859;方法
1).&#23703;位&#36718;&#25442;、自我批判、&#23548;&#24072;制、参加学&#20064;
2.&#20135;品&#32463;理培&#20859;方法&#65533;D&#65533;D&#36164;源池
3.&#36164;源池的概念
4.建立&#36164;源池的目的与原&#21017;
5.&#36164;源池的&#36816;作流程
1).&#20135;品&#32463;理的&#31579;&#36873;
2).&#20135;品&#32463;理的面&#35797;
3).&#20135;品&#32463;理候&#36873;人的培&#20859;
4).候&#36873;人的&#36164;格&#35748;定
5).&#36164;源池的&#36816;作机&#26500;及&#32844;&#36131;
6.&#23454;例&#35762;解:&#20135;品&#32463;理&#36164;源池的建&#35774;&#36807;程和&#36816;作机制

七、&#24635;&#32467;
==========================================================================================
&#19987;家介&#32461;: 曹修洪(Charles)
&#19987;&#19994;背景:
16年的高科技企&#19994;从&#19994;背景,具有&#20016;富的&#20135;品策&#21010;、&#20135;品研&#21457;、&#20135;品中&#35797;、&#20135;品服&#21153;等&#39046;域的&#23454;践
与管理&#32463;&#39564;。 从事&#36807;&#20135;品&#35774;&#35745;与&#24320;&#21457;、NPI、&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研&#21457;管理部&#32463;理、企&#19994;管理&#39038;&#38382;等
&#32844;&#21153;;曾在国内某著名通信&#35774;&#22791;公司工作&#36807;7年(97〜04), 期&#38388;与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,作&#20026;
核心成&#21592;全程参与推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理体系的&#21464;革工作,并作&#20026;&#20135;品&#32463;理主&#23548;了某&#20135;品&#32447;多个大型&#39033;目
的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。

研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
7年的研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,主&#23548;了20多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#39033;目范&#22260;&#28041;及到市&#22330;需求、&#20135;品&#35268;&#21010;、&#20135;
品&#24320;&#21457;、&#20135;品决策、技&#26415;&#35780;&#23457;、 技&#26415;&#24320;&#21457;、研&#21457;&#32452;&#32455;、研&#21457;&#32489;效、技&#26415;任&#32844;&#36164;格、&#39033;目管理、&#21464;更管
理、知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。典型客&#25143;如下:
1)科&#36798;通信
2)OPPO
3)TCL家网事&#19994;部
4)&#33487;州金&#40857;
5)宇通重工
6)京信集&#22242;
7)福建敏&#35759;
8)中&#30005;集&#22242;某&#20891;品研究所

研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;中国空&#38388;技&#26415;研究院、南瑞科技、TCL集&#22242;、&#38271;虹集&#22242;、OPPO、同方威&#35270;、宝&#38050;集&#22242;、中国移
&#21160;、大唐&#30005;信、上海&#30005;信、&#38485;鼓集&#22242;、科&#36798;通信、中&#30005;集&#22242;、威&#21019;科技、和&#35760;奥普泰、国人通信、京
信科技、天&#65533;&#65533;科技、格林威&#23572;、&#20852;大豪科技、星星集&#22242;、山特&#30005;子、富港&#30005;子、宇&#40857;通信、聚光科技
、&#32511;盟科技、天津内燃机研究所、中集集&#22242;、高斯&#36125;&#23572;、星网&#38160;捷、特&#21464;&#30005;工、思源&#30005;器、美的集&#22242;
、海&#23572;集&#22242;、海信集&#22242;、普天集&#22242;、福建敏&#35759;、国光&#30005;子、&#33487;州金&#40857;、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、&#19996;&#39118;汽&#36710;、威科姆、同洲&#30005;子、科立&#35759;、新北洋、光迅科技、沈&#38451;机床、瑞斯康&#36798;、佳&#35759;&#39134;&#40511;、
浪潮集&#22242;、威&#32988;&#30005;子、京城控股、&#32852;想集&#22242;、&#36808;瑞医&#30103;、&#21326;大&#30005;子、上海&#21326;虹、&#32852;芯科技、旋&#26497;科技
、&#30021;通科技、&#38271;城&#36719;件、九院、天地奔牛、&#38451;天&#30005;子、清&#21326;机械、方正集&#22242;、研祥智能、烟台万&#21326;、
&#19996;方&#30005;子、&#19996;方通信、美菱、 科大&#35759;&#39134;、万峰石材、万家&#20048;、泛仕&#36798;、&#36828;光&#36719;件、&#20248;特等近500家&#19994;
提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。

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&#36153;用&#35828;明:
1、3200元/人,4980元/2人(指定教材、&#35777;&#20070;、茶点)
2、&#27599;个&#35838;程相互独立,收&#36153;也是相互独立


十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:1658294859 
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2017.11.02 Thursday,07:22
| ユミ@相葉雅紀ラバーズ | - | comments(0) | - | - | - |
金税三期&#30447;上之前,快&#36827;行自&#26597;&#21543;
金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

2017年11月17-18日(上海)
2017年11月24-25日(深&#22323;)


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培&#35757;目的:
1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

&#35838;程方法:
&#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

培&#35757;&#23545;象:
CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

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&#35838;程大&#32434;:

第一部分 金税三期是什&#20040;
1.金税三期的“前世今生”
2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20135;品成本的&#26500;成
∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
_&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
M&#28070;分配的程序
で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
&#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
(1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
(2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
(3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
(4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
(5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
&#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
“固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
&#38271;期和短期借款中利息支出的自控
Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
“&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
“收入”和“成本”的配比的自&#26597;

第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任


&#19987;家介&#32461;:
丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

教育&#32463;&#21382;
丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

工作&#32463;&#21382;
1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
&#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

授&#35838;&#39118;格
丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
&#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

培&#35757;&#35838;&#39064;
上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
&#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

&#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

服&#21153;客&#25143;:
吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
&#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
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学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

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2017.10.30 Monday,16:55
| ユミ@相葉雅紀ラバーズ | - | comments(0) | - | - | - |
汽&#36710;巨&#22836;内部高管分享精益制造
&#26631;杆考察―&#25581;秘&#38271;安精益智造高&#32423;研修班(重&#24198;.&#38271;安汽&#36710;大学)
2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)



&#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州.广汽&#20016;田)
2017年11月22-24日
2017年12月27-29日
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&#26631;杆考察(1):

&#25581;秘&#38271;安精益智造高&#32423;研修班(重&#24198;.&#38271;安汽&#36710;大学)

2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)

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一、研修背景

工&#19994;4.0,中国制造2025&#25169;面而来,&#20320;的企&#19994;&#36824;在&#20026;成本持&#32493;畊癲品&#36136;&#38271;期不良,交期&#24635;
不能&#28385;足客&#25143;,利&#28070;薄如刀&#38155;的&#38382;&#39064;困&#25200;?精益管理已写&#36827;政府文件,明&#30830;&#20026;企&#19994;&#36716;型升&#32423;的
助力利器。
独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国&#20248;秀汽&#36710;制造集&#22242;-&#38271;安(福特)汽&#36710;生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受本土化
精益生&#20135;(CPS)&#24102;来的震撼!
&#20320;的企&#19994;可以不推行精益管理,但&#20320;的&#31454;争&#23545;手却正在加&#32039;部署精益……

二、&#39033;目特色

&#20146;&#20020;&#29616;&#22330;感受
聆听&#19987;家点&#25320;
了解制造体系
&#39046;悟精益力量

先&#36827;工厂:
走&#36827;&#38271;安集&#22242;先&#36827;工厂,参&#35266;整&#36710;厂与零部件企&#19994;;
&#23545;&#35805;高管:
内部高管深度&#35762;授&#37322;疑,分享精益制造与管理&#32463;&#39564;

三、&#39033;目受益

了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
&#25581;秘&#38271;安精益体系(CPS)推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

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四、内容安排

第一天 上午 &#24320;&#35838;&#20202;式:

1、&#38271;安集&#22242;&#39046;&#23548;致辞
2、广&#19996;精益管理研究院院&#38271;致辞

第一部分:精益&#23548;入(&#26631;杆精益:王老&#24072;)(上午)
1、精益的基本定&#20041;
2、精益的&#20004;大支柱
3、从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起。
4、七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
5、浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
6、价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;

第二部分:&#38271;安主机厂参&#35775;交流(下午)
1、&#26631;杆参&#35775;:&#38271;安(或福特)汽&#36710;生&#20135;&#29616;&#22330;&#19987;&#19994;&#35762;解。
2、座&#35848;:&#38271;安(或福特)汽&#36710;内部&#19987;家解析制造体系与交流答疑

第三部分:&#38271;安独特的企&#19994;文化(&#38271;安集&#22242; 沈老&#24072;) (&#26202;上)
1、第二&#21382;史看&#38271;安
2、&#36716;型升&#32423;、自主&#21019;新
3、人文情&#24576;&#28385;溢&#38271;安
4、展望未来、&#38271;安行天下


第二天 上午

第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(&#26631;杆精益:王老&#24072;)(上午)

1、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
浪&#36153;根源的清除策略:合并
浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同
前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;
后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;
2、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
真正的5S
&#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路
建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;
3、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
精益&#23454;施的主框架
&#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善
&#23454;践精益的基本要件
&#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件

第五部分:&#38271;安零部件企&#19994;参&#35775;交流 (下午)
1、&#26631;杆参&#35775;:&#38271;安集&#22242;某下属零部件企&#19994;
2、座&#35848;交流:内部&#19987;家解析制造体系及交流答疑

第六部分:&#38271;安精益制造体系(CPS)分享(&#38271;安汽&#36710;:&#38472;老&#24072;)(&#26202;上)
1、&#38271;安精益生&#20135;的推&#36827;背景、&#21382;程及成果
精益生&#20135;三&#38454;段
精益生&#20135;五个&#38454;段目&#26631;
&#38271;安精益生&#20135;体系
CPS体系&#31616;介
六大KUP&#31616;介
CPS六大KUP推&#36827;成果
方&#38024;展&#24320;KUP的推&#36827;及成效
&#26631;准化KUP的推&#36827;及成效
可&#35270;化KUP的推&#36827;及成效
&#36807;程&#30830;&#35748;KUP的推&#36827;及成效
&#26102;&#38388;与数据管理KUP的推&#36827;及成效
持&#32493;改善KUP的推&#36827;及成效
&#24635;体推&#36827;里程碑
3、&#38271;安精益生&#20135;的未来
&#38271;安的智能制造体系
CPS体系的作用及思考
CPS体系未来的&#21457;展方向思考


第三天

第七部分:企&#19994;如何&#26500;建智能制造系&#32479;(&#26631;杆精益王老&#24072;)(上午)
1、精益与智能制造的&#20851;系。
2、基于精益的智能制造系&#32479;&#26500;建

第八部分:企&#19994;推行精益案例&#23454;&#25112;(&#26631;杆精益王老&#24072;)(下午)
1、精益推&#36827;的套路与路径
2、如何跳&#36807;精益推&#36827;&#36807;程的坑
3、企&#19994;推行精益&#36807;程中人的&#38382;&#39064;如何解决?
4、企&#19994;如何做到全&#21592;参与改善并&#22362;持十年以上?
5、企&#19994;推行精益&#36807;程中的短期投入与&#38271;期收益如何兼&#39038;?

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五、&#26631;杆企&#19994;介&#32461;
主机厂1:&#38271;安汽&#36710;
&#38271;安汽&#36710;&#25317;有155年&#21382;史底&#34164;,34年造&#36710;&#31215;累,全球19个生&#20135;基地、36个整&#36710;及&#21457;&#21160;机工厂,&#21592;
工近10万人,2017年1-2月累&#35745;&#38144;售51.7万&#36742;,是中国汽&#36710;四大集&#22242;&#38453;&#33829;企&#19994;、中国品牌汽&#36710;&#39046;
先企&#19994;,也是第一家中国品牌汽&#36710;&#20135;&#38144;累&#35745;突破1000万&#36742;的&#36710;企、第一家中国品牌乘用&#36710;年&#20135;
&#38144;&#36807;百万&#36742;的&#36710;企,&#36830;&#32493;10年&#23454;&#29616;中国品牌汽&#36710;&#38144;量第一。   
&#38271;安汽&#36710;&#22362;持科技&#21019;新,打造中国最&#24378;大且持&#32493;&#39046;先的研&#21457;能力。&#25317;有全球研&#21457;人&#21592;1.1万人(
自主研&#21457;7500余人),高&#32423;&#19987;家400余人,15个国籍的&#21592;工一起工作,先后13人入&#36873;国家“千人
&#35745;&#21010;”,居中国企&#19994;前列;在重&#24198;、北京、河北、合肥,意大利都&#28789;、日本横&#28392;、英国伯明翰、
美国底特律和美国硅谷建立起全球研&#21457;格局,&#23454;&#29616;24小&#26102;不&#38388;断&#21327;同研&#21457;;建立汽&#36710;研&#21457;流程体
系和&#35797;&#39564;&#39564;&#35777;体系,&#30830;保&#24320;&#21457;的&#27599;一款&#20135;品&#28385;足用&#25143;使用10年或26万公里的用&#25143;需求。&#38271;安汽&#36710;
科技研&#21457;&#23454;力已&#36830;&#32493;4届8年居中国汽&#36710;行&#19994;第一。

主机厂2:&#38271;安福特汽&#36710;有限公司&#31616;介
&#38271;安福特汽&#36710;有限公司由福特汽&#36710;公司和&#38271;安汽&#36710;集&#22242;于2001年4月共同&#31614;&#32422;成立。是一家集整&#36710;
、&#21457;&#21160;机、&#21464;速器制造于一体的大型&#32508;合性&#29616;代化汽&#36710;企&#19994;。
&#38271;安福特&#29616;有六家工厂,分&#21035;&#20026;四家整&#36710;工厂和一家&#21457;&#21160;机工厂、一家&#21464;速箱工厂,除第四整&#36710;
工厂位于杭州之外,其余工厂均位于重&#24198;。所有工厂投&#20135;后,&#38271;安福特整&#36710;&#20135;能将&#36798;到120万&#36742;
,&#36347;身国内汽&#36710;行&#19994;第一&#38453;&#33829;。

零部件部分参&#35775;企&#19994;:
(本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)
福耀玻璃集&#22242;(重&#24198;)有限公司
福耀玻璃集&#22242;(重&#24198;)有限公司位于重&#24198;北部新区工&#19994;&#22253;区翠&#23425;路1号,&#24635;投&#36164;1.8&#20159;元人民&#24065;,
注册&#36164;金8000万元,&#20026;福耀玻璃工&#19994;集&#22242;股&#20221;有限公司(&#31616;称福耀集&#22242;)的子公司。公司投巨&#36164;引
&#36827;美国、国、日本、奥地利等国&#38469;上一流的生&#20135;&#32447;。公司&#35774;&#35745;生&#20135;能力年&#20135;500万&#36742;(套)汽&#36710;
玻璃。依托集&#22242;的技&#26415;和管理支持,&#19987;&#19994;生&#20135;“FY”品牌汽&#36710;安全玻璃系列&#20135;品,&#20135;品&#36752;射到西
南地区及海外市&#22330;,成&#20026;我国西南地区&#35268;模最大技&#26415;最高的汽&#36710;玻璃生&#20135;基地。中国企&#19994;&#31454;争力
500&#24378;最具全球&#31454;争力中国公司50&#24378;、中国未来十年最具成&#38271;性&#34013;&#31609;A股上市公司
福耀集&#22242;是国内最具&#35268;模、技&#26415;水平最高、出口量最大的汽&#36710;玻璃生&#20135;供&#24212;商,世界汽&#36710;玻璃企
&#19994;前三&#24378;


&#32852;合汽&#36710;&#30005;子(重&#24198;)有限公司
&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司(&#31616;称UAES)成立于1995年,是中&#32852;汽&#36710;&#30005;子有限公司和国&#32599;伯特?博
世有限公司在中国的合&#36164;企&#19994;。公司主要从事汽油&#21457;&#21160;机管理系&#32479;、&#21464;速箱控制系&#32479;、&#36710;身&#30005;子
、混合&#21160;力和&#30005;力&#39537;&#21160;控制系&#32479;的&#24320;&#21457;、生&#20135;和&#38144;售。2016年,公司&#23454;&#29616;&#38144;售收入200&#20159;元,&#21592;
工人数&#32422;9400人。
公司&#24635;部位于上海市浦&#19996;新区,在上海、无&#38177;、西安、&#33436;湖和柳州&#35774;有生&#20135;基地,并在上海、重
&#24198;和&#33436;湖&#35774;有技&#26415;中心。公司有效整合本地&#20248;&#21183;和全球&#39046;先的技&#26415;&#20026;国内各汽&#36710;厂商提供&#20248;&#36136;&#20135;
品和服&#21153;,并&#20026;&#28385;足日益&#20005;格的法&#35268;要求提供技&#26415;支持。
凭借扎&#23454;的本地研&#21457;和生&#20135;能力,&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司致力于&#20026;客&#25143;提供先&#36827;的、完整的汽&#36710;
&#21160;力&#24635;成和&#36710;身控制系&#32479;解决方案,并&#31215;&#26497;&#20026;&#33410;&#32422;能源和保&#25252;&#29615;境做出&#36129;献。
&#32852;合汽&#36710;&#30005;子(重&#24198;)有限公司成立于2005年8月,由&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司、&#38271;安工&#19994;&#36131;任有
限公司和BOSCH公司三方合&#36164;,坐落于渝北区&#20004;路&#38215;空港工&#19994;&#22253;区,占地面&#31215;5万多平方米,是
&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司的控股子公司。各股&#19996;方或股&#19996;方的母公司均&#20026;世界500&#24378;企&#19994;。以研&#21457;
、&#26631;定、制造&#21457;&#21160;机控制管理系&#32479;&#20026;核心&#20135;品的高科技企&#19994;,本公司的&#20135;品主要用于福特系列、
&#39532;自&#36798;系列、&#38271;安系列&#21457;&#21160;机。

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六、&#24072;&#36164;介&#32461;
&#38271;安集&#22242;:&#38472;自然老&#24072;
&#29616;任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司生&#20135;&#36816;&#33829;CPS高&#32423;工程&#24072;、渝北工厂CPS主管。
&#27605;&#19994;于燕山大学,工学学士。
重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司人才培&#35757;中心高&#32423;培&#35757;&#24072;,是&#38271;安汽&#36710;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施的主力&#20891;
成&#21592;。入&#32844;至今一直在重&#24198;&#38271;安汽&#36710;公司整&#36710;基地&#36127;&#36131;CPS推&#36827;、制造成本管理工作,有深厚的
&#19987;&#19994;知&#35782;、&#20016;富的培&#35757;及&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。在&#38271;安公司内、中国兵装集&#22242;等其他公司均&#36827;行多次授&#35838;,
擅&#38271;面向公司&#32423;、主管&#32423;、区&#38271;等各&#23618;&#32423;授&#35838;。&#24102;&#39046;&#22242;&#38431;&#39033;目《&#38271;安公司精益管理升&#32423;流程&#20248;
化》&#33719;得公司2015年流程效率提升&#20248;秀&#22242;&#38431;一等&#22870;、&#33719;得&#38271;安公司2015年&#23545;&#26631;福特精益管理体
系推&#36827;&#20248;秀&#22242;&#38431;&#22870;二等&#22870;、&#33719;得&#38271;安公司&#35780;&#36873;的2015年精益制造推&#36827;先&#36827;个人一等&#22870;、&#33719;得公
司2015年度管理体系建&#35774;先&#36827;&#21333;位一等&#22870;、&#33719;得公司2016年度精益案例&#21457;布会一等&#22870;。

&#38271;安集&#22242;:沈&#32487;&#32418;老&#24072;
&#29616;任&#38271;安欧尚汽&#36710;事&#19994;部&#38144;售公司&#38144;售部副&#24635;&#30417;、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司人才培&#35757;中心高
&#32423;培&#35757;&#24072;。1995年&#36827;入&#38271;安,先后担任基&#23618;&#22242;委&#20070;&#35760;、呼叫中心主管、大客&#25143;部副&#24635;&#30417;等&#32844;&#21153;
。在&#38144;售和服&#21153;部&#38376;,一直从事管理工作17年,&#32479;&#31609;搭建了呼叫中心平台(&#29616;股&#20221;公司客&#25143;管
理部前身)。&#36830;&#32493;5年参与全国&#32463;&#38144;商技能大&#36187;并担任&#35780;委,多次参与公司年度商&#21153;政策&#32534;写,
&#36830;&#32493;3年担任公司&#21592;工&#38144;售&#23703;位任&#32844;&#36164;格&#35780;&#23457;并&#29301;&#22836;&#32534;写&#35780;&#23457;培&#35757;材料&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;
&#25112;&#32463;&#39564;。

&#38271;安集&#22242; 向明&#24378;
曾任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司26&#36710;&#38388;主任、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司&#21150;公室副主任、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;
集&#22242;三&#20135;&#23454;&#19994;公司&#24635;&#32463;理、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司&#38144;售公司副&#24635;&#32463;理。&#29616;任重&#24198;&#38271;安同&#39034;&#23454;&#19994;
有限公司董事&#38271;兼&#24635;&#32463;理1981年&#36827;入&#38271;安,&#20016;富的&#36710;&#38388;&#29616;&#22330;管理&#32463;&#39564;,主&#23548;了&#20247;多生&#20135;制造&#36710;
&#38388;管理精益化的改革,20余年&#38271;安汽&#36710;公司的工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了&#38271;安汽&#36710;的&#21457;展与革新。2006
年,企&#19994;改制后,&#29616;&#20026;&#38271;安同&#39034;公司董事&#38271;兼&#24635;&#32463;理,10余年仍然&#32487;&#32493;&#22362;持推&#36827;企&#19994;管理精益
化,深入企&#19994;内&#27599;一个&#21592;工,&#23454;&#29616;全&#21592;参与,推&#21160;公司正向&#21457;展。

&#38271;安集&#22242; 黄章云
曾任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;三&#20135;&#23454;&#19994;公司&#24635;&#32463;理、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司副&#24635;裁
&#29616;任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司&#36164;深&#19987;家&#39038;&#38382;
十余年汽&#36710;生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,&#20016;富的企&#19994;管理和&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,&#24320;展&#36807;&#20247;多内部管理精益化的
搭建及生&#20135;管理&#29616;&#22330;持&#32493;提升改善等&#39033;目30余年&#38271;安汽&#36710;公司工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了&#38271;安汽&#36710;的&#21457;
展与改革,在公司内部管理及后勤保障体系中推&#36827;精益化,成效&#26174;著。

&#26631;杆精益 王&#26641;功老&#24072;
&#26631;杆精益特&#32423;精益&#19987;家。
先后任&#32844;于大型汽&#36710;制造企&#19994;、大型机械企&#19994;,&#21382;任&#36710;&#38388;主任、精益推&#36827;&#21150;主任、常&#21153;副&#24635;&#32463;
理等&#32844;位。其中9年&#19987;&#32844;跟随日本TPS&#19987;家(大&#24072;),共同参与了数个精益(TPS)咨&#35810;&#39033;目的推
&#36827;,系&#32479;的掌握了正宗的精益管理(TPS)的精髓。近十年来一直&#19987;&#32844;从事企&#19994;的精益智能制造
&#36716;型升&#32423;咨&#35810;&#36741;&#23548;,具有&#20016;富&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;并有大量的成功案例,尤其在汽&#36710;及零部件行&#19994;具有&#36739;
高声誉,&#23545;集&#22242;企&#19994;的精益&#23548;入有&#20016;富&#32463;&#39564;。先后担任国内知名咨&#35810;公司的&#39033;目合&#20249;人、分公
司&#24635;&#32463;理、副&#24635;裁等&#32844;&#21153;,&#29616;在&#20026;广&#19996;精益管理研究院副院&#38271;、&#26631;杆精益特&#32423;精益&#19987;家。
核心&#19987;&#38271;:精益&#25112;略部署、企&#19994;(集&#22242;)精益管理系&#32479;&#35268;&#21010;,企&#19994;精益智能制造体系&#26500;建、精
益供&#24212;&#38142;体系打造、企&#19994;精益人才培&#20859;体系打造、智能工厂整体&#35268;&#21010;&#23454;施等。

&#26631;杆精益 王林老&#24072;
&#26631;杆精益&#36164;深精益&#39038;&#38382;&#24072;
CMC国&#38469;注册管理咨&#35810;&#24072;
&#23454;&#25112;型生&#20135;力及成本改善&#19987;家
制造型企&#19994;全面改善&#31215;&#26497;推&#21160;者
曾任深&#22323;富士康企&#19994;集&#22242;、深&#22323;新&#29595;企&#19994;IE&#39033;目&#36127;&#36131;人,多年生&#20135;&#29616;&#22330;工作管理和&#23454;践&#32463;&#39564;,
14年IE(精益生&#20135;)相&#20851;工作&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,其中7年在跨国外企,7年&#39038;&#38382;行&#19994;指&#23548;;有10年以上
的精益生&#20135;推广&#32463;&#39564;,熟悉精益生&#20135;、相&#20851;IE的改善方法,熟悉制造&#19994;的&#36816;作模式,并具有&#23454;&#38469;
&#23548;入IE系&#32479;并管理IE &#22242;&#38431;的能力,多次参与国内中小型企&#19994;&#36741;&#23548;,&#38024;&#23545;&#29616;企&#19994;的各&#31181;&#38382;&#39064;的
特殊性,将日本&#20016;田生&#20135;方式与中国企&#19994;的特点相&#32467;合,&#23545;其有独特的指&#23548;方法。&#38024;&#23545;厂房&#35774;
&#35745;&#20248;化、工&#26102;&#20135;能分析、&#35745;件工&#36164;体系、精益生&#20135;工具、&#35774;&#22791;效率提升、装配效率改善、制造
周期&#32553;短...等等都有独到的&#35265;解。

【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及参&#35266;交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、
餐&#36153;。往返交通及住宿&#36153;自理。
【上&#35838;&#26102;&#38388;】 2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)
【上&#35838;地点】:&#38271;安汽&#36710;大学重&#24198;市江北
【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理
、采&#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
【温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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&#26631;杆考察(2):

&#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)
2017年11月22-24日
2017年12月27-29日

研修背景:
中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
&#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

研修目的:
系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

研修特色 :
精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

&#26631;杆企&#19994;背景:
【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
&#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
&#29616;&#23545;科技的突破。

&#36807;往典型学&#21592;:

派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
&#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
信局……

派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
&#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
&#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
太&#38451;能、南海科日超声……

派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
&#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
-精益的基本定&#20041;;
精益的&#20004;大支柱;
从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

第一天 下午
第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
看点:
◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

第一天 &#26202;上
第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
&#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
&#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
(内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

第二天 全天
第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
浪&#36153;根源的清除策略:合并;
浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
真正的5S;
&#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
精益&#23454;施的主框架;
&#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
&#23454;践精益的基本要件;
&#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

第二天 &#26202;上
第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
精益工具系&#32479;性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
快速改善周模式演&#32451;;
第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
学&#21592;企&#19994;案例分析;
(学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

第三天 全天
第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
1、个案&#27719;集与描述;
2、深度交流与研&#35752;。

===================================================================================
&#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

(一)蒋&#32500;豪
--世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
--著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
--大野耐一嫡&#20256;弟子;
--&#36164;深精益管理&#19987;家。
曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
到广泛&#35748;可与好&#35780;。
其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
&#33647;等行&#19994;。
服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
(全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
&#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


(二)&#35874;柏秋
通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
就&#19994;背景:
曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
&#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
&#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

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【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
返交通及住宿&#36153;自理。
【上&#35838;地点】:广州市&#20975;&#33635;都国&#38469;大酒店 5楼国&#38469;会&#35758;&#21381;B&#21381; (广州市海珠区江海大道石榴&#23703;
路三号。地&#38081;8号&#32447;−赤&#23703;站C1出
【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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2017.10.28 Saturday,01:54
| ユミ@相葉雅紀ラバーズ | - | comments(0) | - | - | - |
三分&#38047;&#35835;&#25026;一个新任&#32463;理
新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;)
12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

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&#35838;程背景:
企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
&#28902;,久而久之麻木倦怠!
新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
&#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
和企&#19994;的快速&#21457;展!
培&#35757;收益:
1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

&#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

学&#20064;&#36153;用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);
--------------------------------------------------------------------------------------

第一部分 自我管理
一、管理与角色&#35748;知
1.如何理解管理?
2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
3.人事分&#31163;的管理框架
4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
二、人&#38469;&#20851;系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差&#24322;?
4.个性&#35782;&#21035;方法
5.如何和上司相&#22788;?
三、管理者心智修&#28860;
1.成&#20026;心智成熟的人
2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任&#21153;分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授&#26435;法
【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从&#21738;里来?
如何建立流程&#26631;准?

二、工作管理 &#65533;C 工作控制
1.&#25191;行不力的表&#29616;
2.管理的无明&#29616;象
3.管理如何破无明?
4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
管理&#38381;&#29615;法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

三、工作管理 &#65533;C 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
2.企&#19994;如何抓思想?
宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
案例分析会
民主生活会
&#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
3.如何把模式方法教&#32473;下属?
4.如何搭建学&#20064;交流平台?
5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
2.激励&#21592;工的四大方面
3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
1.&#21592;工管理策略
以人&#20026;本
以事管人
先&#24110;后管
&#24110;管&#32467;合
2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
新任主管的挑&#25112;?
个性&#19987;家&#21592;工?
老油条&#21592;工?
老&#36164;格&#21592;工?

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&#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
&#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
中山大学MBA
中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

主要&#32463;&#21382;:
10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

个人特点:
融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
&#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

&#35838;程&#39118;格:
以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
&#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
&#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
升1.5倍。
2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
井然有序,企&#19994;生机勃勃。

主&#35762;&#35838;程:
《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
《管人五部曲》

附加&#20540;服&#21153;:
公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
部分内&#35757;客&#25143;:
中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
&#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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2017.10.18 Wednesday,06:41
| ユミ@相葉雅紀ラバーズ | - | comments(0) | - | - | - |
&#35828;&#35828;,&#32431;技&#26415;&#36716;管理,本期有亮点
        
从技&#26415;走向管理


北京 上海 深&#22323;

10月30-31日 10月26-27日 11月02-03日
11月27-28日 11月30-12月1日 11月23-24日
12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日

授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

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&#35838;程背景:
根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
&#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
&#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
……
致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
&#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
&#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

&#35838;程收益:
1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
、&#39046;&#23548;与激励)
7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

&#35838;程特色:
内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
&#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
&#23454;&#38469;&#36716;化能力。
&#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

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&#35838;程大&#32434;:
一、案例分析
1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
6.研&#21457;人&#21592;的特点
7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
5)解决&#36825;个冲突的思路
6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
5)研&#21457;冲突的原因
6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建&#35774;性
8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
&#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
9.&#27807;通的目的与功能
10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
1)白金法&#21017;
2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
8)末位淘汰法
9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
、痛&#39554;等
6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
2.管理技能的培&#20859;
3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

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&#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
■&#19987;&#19994;背景:
十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
&#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
&#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
&#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
&#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

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&#36153;用&#35828;明:
原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

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2017.10.16 Monday,13:32
| ユミ@相葉雅紀ラバーズ | - | comments(0) | - | - | - |
金税三期上&#32447;以来,&#20320;想&#38382;的都在&#36825;里
金税三期下&#36827;出口企&#19994;出口退税、&#39118;&#38505;防范与&#28041;外税收合理&#31609;&#21010;

2017年10月24-25日(上海)
2017年10月26-27日(深&#22323;)


金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

2017年11月17-18日(上海)
2017年11月24-25日(深&#22323;)

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&#35838;程&#31616;介:
随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
&#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
本&#35838;程以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖析企&#19994;&#21457;
生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。
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&#35838;程一:金税三期下&#36827;出口企&#19994;出口退税、&#39118;&#38505;防范与&#28041;外税收合理&#31609;&#21010;

培&#35757;目的:
1、了解出口退税&#35843;整的特点及其相&#20851;影&#21709;和&#24212;&#23545;策略
2、掌握&#36827;出口税&#21153;管理以及国&#38469;避税与跨国税收&#31609;&#21010;
3、掌握&#36827;出口&#19994;&#21153;&#36827;展中的税收&#31609;&#21010;等

参加&#23545;象:外&#36152;企&#19994;&#24635;&#32463;理、外&#36152;部&#32463;理、&#36130;&#21153;人&#21592;、&#25253;&#20851;&#21592;、外&#36152;&#19994;&#21153;人&#21592;、外&#36152;跟&#21333;&#21592;及私&#33829;&#36152;易公司老板等
学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人,5200元/2人 (提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

&#35838;程大&#32434;:
第一&#35762; 解析金税三期系&#32479;下出口企&#19994;税收&#39118;&#38505;来源
一、金三系&#32479;的“互&#32852;网+大数据+云&#35745;算”
二、金三系&#32479;的“&#39118;&#38505;&#39044;警+&#36807;程&#30417;控+&#39118;&#38505;推送”
三、税&#21153;稽&#26597;&#35268;范(1.0版)与金三系&#32479;的&#34900;接
四、国地税&#32852;合&#26816;&#26597;&#23545;企&#19994;退税“一网打尽”
五、“金三”与“一案双&#26597;+警税&#21327;作+&#32426;税&#21327;作”之融合
六、全国税&#21153;稽&#26597;&#23545;于出口退税稽&#26597;要点有&#21738;些
七、金税三期系&#32479;与海&#20851;无&#32440;化申&#25253;系&#32479;

第二&#35762; “&#33829;改瓠俵眄濃梓&#20005;管下的&#21457;票管控
一、&#33829;改畊―亳企&#19994;&#36827;&#39033;税&#21457;票来源渠道与&#39118;&#38505;分析
二、“&#33829;改瓠豹契下的代理出口&#21457;票企&#19994;是否可以抵扣
三、“&#33829;改瓠豹契的出口免税政策如何&#36827;行&#23454;&#21153;&#22788;理
四、企&#19994;的境外&#20323;金在 “&#33829;改瘍&#22260;是否可以抵扣
五、“&#33829;改瓠媛偲&#21171;&#21153;或无形&#36164;&#20135;出口是如何退税
六、企&#19994;如何利用 “&#33829;改瓠豹契甓箪亳退税

第三&#35762; 出口退税政策解析及出口税&#21153;管理
一、出口退税政策&#32508;述及相&#24212;政策解&#35835;
1、出口退税之&#36130;税39号公告
2、出口退税之&#36130;税96号公告
3、出口退税之国税13号公告与外&#36152;&#32508;合服&#21153;之出口退税
4、所得税法有&#20851;&#28041;外税&#21153;的法&#35268;解析
5、&#20851;&#32852;交易与《特&#21035;&#32435;税&#35843;整》
6、海外相&#20851;税&#21153;法&#35268;&#23545;出口退税的影&#21709;
7、海&#20851;估价与出口退税之价格申&#25253;
二、税&#21153;管理的三条&#32447;与“三&#21333;&#20004;票”
1、物流&#32447;与海&#20851;申&#25253;
2、&#36164;金&#32447;与收&#27719;管理
3、&#21333;&#35777;&#32447;与出口退税&#21333;据管理
4、&#25253;&#20851;&#21333;、
5、装&#36816;&#21333;(海&#20851;特殊&#30417;管区域&#20179;&#21333;)、
6、收&#27719;水&#21333;(集中收&#27719;水&#21333;)、
7、&#36827;&#39033;税票与出口&#21457;票
三、&#33829;改疝申亳退税核算
1、&#33829;改疝尋名自&#33829;出口
2、&#33829;改疝審&#36152;代理出口
3、&#33829;改疝審&#36152;自&#33829;出口
4、&#33829;改疝審&#36152;&#32508;合服&#21153;平台出口
5、集&#22242;内部采&#36141;与&#33829;改甓偲出口退税
6、&#33829;改疝審以
四、&#20851;&#32852;交易与出口退税政策的相&#24212;&#20851;系探&#35752;
五、我国的出口退税政策与海&#20851;相&#20851;&#30417;管政策的&#20851;&#32852;
1、一般&#36152;易企&#19994;
2、加工&#36152;易企&#19994;
3、&#36716;厂出口
4、海&#20851;特殊&#30417;管区出口
5、跨境&#30005;商出口
六、出口退税策略解析
1、厂商自&#33829;出口之免抵退与不予抵扣
2、外&#36152;代理出口之免抵退与不予抵扣
3、外&#36152;自&#33829;出口之退税
4、外&#36152;&#32508;合服&#21153;的出口退税
5、跨境&#30005;商直&#38144;的出口退税&#22788;理方式

第四&#35762; &#28041;外企&#19994;海外税收&#31609;&#21010;
一、跨境税&#21153;的性&#36136;与功能
1、跨境所得税管理
2、流&#36716;税与跨境税&#21153;&#22788;理
二、&#28041;外企&#19994;海外税&#21153;政策解析与&#24212;&#23545;
1、特&#21035;&#32435;税&#35843;整法案与&#20851;&#32852;交易
2、双&#36793;税&#21153;&#21327;定
3、非居民金融&#36134;&#25143;&#28041;税信息交互机制
4、落地税&#21153;管&#36758;与属地税&#21153;管&#36758;
三、&#20851;&#32852;交易分析与&#20851;&#32852;交易&#35268;避
四、非居民管理与海外&#19994;&#21153;平台的合理&#35268;&#21010;
五、海外&#32463;&#33829;与海外税&#21153;&#31609;&#21010;
1、海外&#19994;&#21153;渠道与平台&#36873;&#25321;
2、海外税&#21153;&#31609;&#21010;的策略
3、案例分析海外税&#21153;&#31609;&#21010;的手段
4、海外与境内税&#21153;&#31609;&#21010;的&#32467;合及其要点
5、&#28041;外税&#21153;&#31609;&#21010;中的&#31163;岸新思&#32500;
六、境内与&#20851;境税&#21153;&#31609;&#21010;
1、完税价格与完税价格的合理申&#25253;
2、&#20540;税的合理&#31609;&#21010;
3、所得税的合理&#31609;&#21010;
七、海外商&#19994;&#36164;&#20135;的金融化&#36816;作
八、流&#21160;性收益与&#36164;本性收益避税互&#21160;
九、&#31163;岸中心的合理&#35774;&#35745;与税&#21153;&#31609;&#21010;


&#19987;家介&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士),省外&#32463;&#36152;&#21381;&#36152;易&#39038;&#38382;,香港国&#38469;&#32463;&#27982;管理学院客座教授,
香港&#36152;易促&#36827;会会&#21592;,《粤港中小企&#19994;&#36152;易&#35770;&#22363;》主&#35762;人之一,曾任世界500&#24378;的中国粮油食品&#36827;出口集&#22242;公司
&#36827;出口六部部&#38271;,中粮集&#22242;&#39547;香港、加拿大商&#21153;主&#21150;,惠&#23572;普(美)上海有限公司南区&#32463;理和&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;、深&#22323;某著名
商&#21153;咨&#35810;有限公司&#24635;&#32463;理、香港IBT国&#38469;商&#21153;咨&#35810;有限公司国&#38469;&#36152;易首席咨&#35810;&#24072;、&#19996;京丸一&#32508;合商社西北区市&#22330;&#24635;&#30417;
、珠海威&#29595;石油&#35774;&#22791;&#36827;出口公司&#24635;&#32463;理,多年来先后在上海、北京、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地&#20030;行了600多
&#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;&#39064;&#35762;座,&#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内 &#35757;或&#39038; &#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学&#21592;的广泛好&#35780;,&#38472;先生具有&#26497;深厚
的理&#35770;知&#35782;和&#23454;践&#32463;&#39564;,是典型的&#23454;&#25112;派&#35762;&#24072;,20多年的外
&#36152;&#19994;&#21153;管理&#32463;&#39564;,特&#21035;在&#22788;理外&#36152;&#19994;&#21153;疑&#38590;&#38382;&#39064;方面
有独到的&#35265;解和技巧,具有&#23092;熟的&#19994;&#21153;技能和&#26497;佳的&#35821;言表&#36798;能力,&#23545;国&#38469;&#36152;易&#26415;&#35821;有&#26497;精&#30830;的理解,同&#26102;&#38472;先生
&#36824;将&#20256;授很多&#21019;造性、&#36793;&#32536;性的操作手法与心得同大家交流和分享,&#27599;次都令学&#21592;意犹未尽,茅塞&#39039;&#24320;。

&#38472;老&#24072;至今已&#20026;上百家&#28041;外企&#19994;和机&#26500;提供了&#28385;意的&#22242;&#38431;、&#36827;出口&#19994;&#21153;内&#35757;及相&#20851;的&#28041;外咨&#35810;服&#21153;,部分客&#25143;如下:
1.高校:清&#21326;大学、浙江大学、英国威&#23572;士大学等高校MBA特聘国&#38469;&#36152;易客座教授。
2.机&#26500;:国家机&#30005;&#36827;出口商会、国家医保&#36827;出口商会、多家省市商&#21153;&#21381;局、香港&#36152;易通、国家商&#19994;技&#24072;&#21327;会、多家
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3.&#38134;行:浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、荷&#20848;&#38134;行深&#22323;分行、渣打&#38134;行深&#22323;分行、建&#35774;&#38134;行厦&#38376;分行、深&#22323;&#21457;展&#38134;行
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北&#30005;、欧普照明、深&#22323;兆恒&#23454;&#19994;、安吉&#40857;科技、KIRISUN&#30005;子科技、欧琳集&#22242;
6.工程机械与石油&#35774;&#22791;:中国重汽、莱&#38050;建&#35774;、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷集&#22242;、江&#33487;双登集
&#22242;、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威&#29595;石油、上海&#29616;代房&#20135;&#35774;&#22791;
7.&#36731;工&#32442;&#32455;、工&#33402;文具:三&#26538;制衣、&#36125;&#21457;集&#22242;、广州佳威脚&#36718;、&#32461;&#20852;永&#39034;景文具、&#23425;波兆生文具、&#23425;波成路&#32440;品、
&#33402;彩&#32852;合印刷、上海和&#27719;安全用品、白&#26726;林遮&#38451;制品、日&#20852;不&#38152;&#38050;制品、柏眼&#38236;、健&#19994;&#32442;&#32455;(健&#28070;&#38024;&#32455;)、佛
山大明家具
8.陶瓷:路易&#21326;&#20262;天奴陶瓷、歌&#32435;&#21355;浴、新中源陶瓷、&#40560;牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9.制&#33647;与食品:旺旺集&#22242;、曼秀雷敦&#33647;&#19994;、云南白&#33647;、黔香酒&#19994;
10.外&#36152;与商&#19994;零售:&#23425;波萌恒工&#36152;、厦&#38376;外&#22270;集&#22242;、泉州中太、广州中之豪、浙江物&#20135;国&#38469;、厦&#38376;建&#21457;集&#22242;、弘&#19994;
股&#20221;、珠海国&#36152;、上海白&#39532;&#20256;&#21160;&#35774;&#22791;、深&#22323;瑞&#20975;、西藏金珠、海的&#36152;易、深&#22323;&#23681;宝百&#36135;、成都&#32500;士
11.港口与物流:蛇口&#30721;&#22836;(SCT)、赤湾&#30721;&#22836;(CCT)、中海集&#36816;(深&#22323;)、&#30416;田国&#38469;、招商港&#21153;、怡高船&#21153;、森邦
国&#38469;、天津&#36731;&#20016;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、天津航星国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海&#40857;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海新兄弟物流国&#38469;&#19994;&#21153;部、
宝供物流国&#38469;&#19994;&#21153;部

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&#35838;程二:金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

培&#35757;目的:
1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

&#35838;程方法:
&#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

培&#35757;&#23545;象:
CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

====================================================================================================


&#35838;程大&#32434;:

第一部分 金税三期是什&#20040;
1.金税三期的“前世今生”
2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20135;品成本的&#26500;成
∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
_&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
M&#28070;分配的程序
で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
&#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
(1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
(2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
(3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
(4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
(5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
&#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
“固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
&#38271;期和短期借款中利息支出的自控
Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
“&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
“收入”和“成本”的配比的自&#26597;

第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任


&#19987;家介&#32461;:
丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

教育&#32463;&#21382;
丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

工作&#32463;&#21382;
1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
&#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

授&#35838;&#39118;格
丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
&#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

培&#35757;&#35838;&#39064;
上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
&#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

&#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

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2017.10.01 Sunday,00:14
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全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

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&#35838;程前言:
造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
&#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
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参加&#23545;象:
企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
培-&#35757;-形-式:
&#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

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&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
工商管理&#30805;士
国内制造管理&#19987;家
MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
&#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
&#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

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&#35838;程大&#32434;

◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
&#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
&#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
&#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
&#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
&#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
&#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
&#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
&#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
&#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
&#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
&#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
◆ &#35748;知管理的三大基本特点
&#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
&#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
&#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
&#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
&#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
&#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
&#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
&#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
&#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
&#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
◆理念决定工作成果
理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
&#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
◆ &#23454;&#25112;分享
方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
常&#35782;2:原理与方式相互作用
常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
◆ &#38382;&#39064;分析:
&#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
&#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
&#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
&#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
&#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
(一)感悟部&#20221;
1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
&#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
(二)&#23454;践部&#20221;
1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
&#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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2017.09.27 Wednesday,14:59
| ユミ@相葉雅紀ラバーズ | - | comments(0) | - | - | - |
HR,老板要的不是数据,是效能提升
人力&#36164;源效能方程式

−−从&#36130;&#21153;与&#36816;&#33829;的角度&#35753;&#20320;更&#25026;HR

2017年09月16-17日(上海) 2017年09月23-24日(深&#22323;)
2017年10月28-29日(杭州) 2017年12月02-03日(上海)

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参*加*&#23545;*象:HR&#32463;理、&#24635;&#30417;;中高&#23618;&#39046;&#23548;、基&#30784;管理人&#21592;及&#23545;本&#35838;程感&#20852;趣的人士

&#35838;*程*方*法:&#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案

&#35838;*程*收*益:
1、HR与&#36130;&#21153;同&#39057;:去六大模&#22359;思&#32500;,把&#36130;&#21153;数据&#36716;化&#20026;工具,形成&#20135;品化思&#32500;;
2、HR与&#19994;&#21153;&#23454;&#29616;:了解&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;,更好地支持&#19994;&#21153;部&#38376;工作的&#24320;展;
3、HR与数据分析:理解&#36130;&#21153;&#25253;表背后的数据信息,&#20943;少与&#19994;&#21153;部&#38376;&#27807;通的成本;
4、HR与&#32489;效改&#36827;:掌握&#32489;效数据&#38388;的勾稽&#20851;系,从&#36130;&#21153;角度理解KPI指&#26631;&#35774;定;
5、HR与价&#20540;&#21019;造:学会个税&#31609;&#21010;的技巧,及降本提效的方法。

&#35838;*程*特*色:
&#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案

1、全国第一个HR与&#36130;&#21153;相&#32467;合的&#35838;程;
2、原&#21019;提出人力&#36164;源效能方程式的概念;
3、系&#32479;地提出HR&#36164;&#20135;&#36127;&#20538;表、HR价&#20540;&#36716;化表及HR&#29616;金流向表;
4、原&#21019;性提出HR数据&#39044;警指&#26631;的概念;
5、&#32467;合个税&#31609;&#21010;,提出HR&#24320;源和人工成本降低的方法。

【工具包】
工具1:HR效能方程式
工具2:&#19994;&#21153;的量本利分析法
工具3: 杜邦分析法在HR中的&#36816;用
工具4: HR&#19994;&#21153;数据分析&#22270;
工具5:年&#32456;&#22870;&#35745;税
工具6: HR价&#20540;表

【&#22330;景&#24212;用】
&#24212;用1:盈&#20111;平衡点用在HR的&#32534;制管理上
&#24212;用2:毛利率如何用在HR的&#32489;效考核上
&#24212;用3:利&#28070;表上的&#20928;利&#28070;在HR考核中的&#35823;区
&#24212;用4:如何从&#36130;&#21153;角度来做HR成本表
&#24212;用5:杜邦分析法用在HR的&#32489;效改&#36827;上
&#24212;用6:&#19994;&#21153;&#20202;表&#30424;―&#39044;警&#19994;&#21153;&#36827;展

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&#35838;*程*大*&#32434;:

第一部分 新&#26102;代&#36171;予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小&#26102;)
一、互&#32852;网&#23545;HR的新挑&#25112;
二、新&#26102;代&#23545;HR的新定&#20041;
工具1:HR效能方程式


第二部分 HR&#32463;&#33829;化 (第一天上午, 2.5小&#26102;+第一天下午2小&#26102;)
一、看&#19994;&#21153;
(一)HR如何理解&#38144;售收入?-案例1:&#21334;多少包子店才盈&#20111;平衡?
工具2:&#19994;&#21153;的量本利分析法
&#22330;景&#24212;用1:盈&#20111;平衡点用在HR的&#32534;制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
&#22330;景&#24212;用2:毛利率如何用在HR的&#32489;效考核上
案例2:某公司的基于&#19994;&#21153;毛利率考核方案
二、看&#36130;&#21153;
(一)跨界打劫−&#36130;&#21153;是HR&#38376;口的“野蛮人”&#21527;?
(二)同&#39057;&#23545;&#35805;−HR如何看&#25026;&#36130;&#21153;的三&#24352;&#25253;表?
1、HR的地&#30424;能自己做主&#21527;?
&#22330;景&#24212;用3:利&#28070;表上的&#20928;利&#28070;在HR考核中的&#35823;区
2、大部分HR不知道&#36130;&#21153;数据之&#38388;的勾稽&#20851;系
&#22330;景&#24212;用4:如何从&#36130;&#21153;角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法−HR与&#36130;&#21153;的&#32467;合点(&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)
案例3:某企&#19994;ROE由28.6%下降至9.82%,&#32463;分析是人工成本&#36807;高造成的,HR是如何做&#32489;改改&#36827;的
&#24212;用5:杜邦分析法用在HR的&#32489;效改&#36827;上


第三部分 HR数据化(第一天下午,2小&#26102;+第二天上午2小&#26102;)
一、看&#20851;&#32852;
(一)HR数据&#38388;&#20851;&#32852;−HR的静&#24577;存量数据
某IT企&#19994;骨干&#21592;工&#31163;&#32844;率由39%下降到8%,&#38144;售收入&#38271;55%?
案例4:某企&#19994;如何通&#36807;三定数据分析&#20943;少3人?
(二)HR与&#19994;&#21153;&#20851;&#32852;−HR的&#21160;&#24577;疥命据
1、HR拿到的数据和呈&#29616;&#32473;&#39046;&#23548;的数据是&#20004;回事,如何&#22788;理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本甓炭&#21738;些科目上,&#23545;&#19994;&#21153;是什&#20040;影&#21709;?

2、人工成本&#32467;&#26500;数据。
工具4: HR&#19994;&#21153;数据分析&#22270;
二、看&#39044;警
(一)HR指&#26631;&#39044;警
1、&#19994;&#21153;&#20202;表&#30424;―&#39044;警&#19994;&#21153;&#36827;展(&#24212;用5)---&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;
2、KPI&#20202;表&#30424;−&#39044;警&#39033;目&#36827;展的指&#26631;
3、人工成本率−&#39044;警人效提升的指&#26631;
(二)HR人才&#39044;警


第四部分 HR价&#20540;化(第二天下午,1.5小&#26102;,&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)
一、看&#24320;源
(一)HR&#36129;献
案例6:HR部&#38376;的&#36129;献如何&#27979;算?
(二)个税&#31609;&#21010;
工具5:年&#32456;&#22870;&#35745;税

二、看&#33410;流
案例7:&#21326;&#20026;公司如何&#35753;一个企&#19994;&#23454;&#29616;&#21592;工下降50%,人均&#21171;&#21160;力&#38271;80%,而&#38144;售收入&#38271;20%?
第五部分 HR"才"&#25253;化(第二天下午,1.5小&#26102;)
&#29616;&#22330;演&#32451;:HR价&#20540;表

工具6: HR价&#20540;表
人力&#36164;源效能方程式&#35838;前&#39044;&#20064;

上&#35838;期&#38388;&#35831;携&#24102;个人“&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;”,&#29616;&#22330;上&#35838;操作用
一、&#36130;&#21153;知&#35782;&#39044;&#20064;
1、会&#35745;6大要素?它&#20204;之&#38388;有&#21738;些恒等&#20851;系?
2、三&#24352;&#25253;表指的是?三者之&#38388;的&#20851;系是?
3、ROE、ROI、EBITBSC含&#20041;
4、股&#19996;&#26435;益、&#36164;本公&#31215;、&#24212;付&#32844;工薪酬含&#20041;?
5、主&#33829;&#19994;&#21153;收入、其它&#19994;&#21153;收入、&#33829;&#19994;外收入三者的含&#20041;与区&#21035;?
6、工会&#32463;&#36153;、&#32844;工教育&#32463;&#36153;分&#21035;占工&#36164;&#24635;&#39069;的比例是多少?
7、&#26435;&#36131;&#21457;生制与收付&#23454;&#29616;制的定&#20041;?
8、毛利率的公式?
9、杜邦分析法?

二、思考并&#35831;回答
1、&#24744;&#35748;&#20026;HR如何做才不被&#36793;&#32536;化?
2、&#32467;合&#24744;的工作&#23454;&#38469;,列&#20030;下HR部&#38376;与&#36130;&#21153;部&#38376;的冲突有&#21738;些?
3、HR在&#36130;&#21153;&#25253;表上有&#21738;些会&#35745;科目?
4、HR有&#21738;些静&#24577;的存量数据?
5、HR数据量化可以从&#21738;些方面入手?
6、&#36130;&#21153;有&#21738;些&#39044;警指&#26631;?
7、HR能否建立自己的“数据&#39044;警指&#26631;”?,&#35831;列&#20030;下具体的指&#26631;有&#21738;些?
8、HR人工成本降低有&#21738;些途径?
9、高管的个税&#31609;&#21010;有&#21738;些方法?
10、&#24744;&#35748;&#20026;HR&#39044;算化包括&#21738;些内容?
11、老板需要HR提供&#21738;些“&#25253;表”?

三、&#35831;列出&#24744;期望的收益
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&#19987;家介&#32461;:&#37073;指梁
《合&#20249;人制度》原&#21019;版&#26435;作者
&#23454;&#25112;合&#20249;人制度&#35774;&#35745;&&#36130;&#21153;管理&#19987;家
管理学&#30805;士、注册会&#35745;&#24072;、注册税&#21153;&#24072;
浙江大学、中山大学、武&#27721;大学特邀&#35762;&#24072;
杭商研究会高&#32423;&#39038;&#38382;
曾任世界500&#24378;美国&#32435;斯&#36798;克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民&#33829;500&#24378;人力&#36164;源&#24635;&#30417;&&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&董事会秘&#20070;

【个人&#32463;&#21382;】
具有近20年的HR、&#36130;&#21153;、税&#21153;、投行、&#36164;本&#36816;作等从&#19994;&#32463;&#39564;,曾服&#21153;于世界500&#24378;企&#19994;及中
国民&#33829;500&#24378;企&#19994;,熟悉跨国公司与民&#33829;企&#19994;管理的&#35268;律与特点。是&#19994;内不多的能同&#26102;把人力&#36164;
源与&#36130;&#21153;、投行有效&#32467;合起来的&#19987;家。
熟悉私募基金&#36816;&#33829;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、股&#26435;融&#36164;、收&#36141;兼并。参与并主&#23548;多家企&#19994;的IPO
(主板与新三板)上市工作,并&#31215;累&#20016;富的投行&#32463;&#39564;。
他在多年&#36130;&#21153;和董事会工作&#23454;践中&#24635;&#32467;提&#28860;而成的《合&#20249;人制度》&#35838;程多次面向社会&#24320;&#35774;
公&#24320;&#35838;,&#33719;得学&#21592;高度&#35748;可和广泛&#36816;用。

【培&#35757;&#32463;&#21382;】
&#37073;老&#24072;在多年人力&#36164;源、&#36130;&#21153;和董事会工作&#23454;践中&#24635;&#32467;提&#28860;而成的原&#21019;版&#26435;&#35838;:《合&#20249;人制度》
(国内第一个将投行、&#36130;税与人才激励相&#32467;合的&#35838;程)、《人力&#36164;源效能方程式》(国内第一个
将人力&#36164;源与&#36130;&#21153;
相&#32467;合的&#35838;程),目前在全国各地已&#24320;&#35774;多期公&#24320;&#35838;及企&#19994;内&#35757;,&#33719;得学&#21592;高度&#35748;可和广泛&#36816;用。
【擅&#38271;&#39046;域】
1、薪酬体系&#35774;&#35745;、&#32489;效考核体系&#35774;&#35745;等人力&#36164;源高端&#39046;域;
2、&#36130;&#21153;&#25253;表分析、&#32435;税&#31609;&#21010;;
3、&#36164;本&#36816;作、股&#26435;融&#36164;兼并、IPO上市&#31609;&#21010;。
【授&#35838;&#39118;格】
&#23454;践&#32463;&#39564;&#32467;合&#26102;代&#28909;点,案例教学+&#29616;&#22330;演&#32451;+工具包&#24212;用+老&#24072;指&#23548;点&#35780;,用通俗易&#25026;的方式&#35753;
学&#21592;听得&#25026;、做得了。

【主&#35762;&#35838;程】
1、《合&#20249;人制度》(&#38024;&#23545;股&#19996;、董事及高管,2天&#35838;程)
2、《人力&#36164;源效能方程式》(&#38024;&#23545;人力&#36164;源&#32463;理、&#24635;&#30417;,2天&#35838;程)
3、《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》(&#38024;&#23545;中高&#23618;管理人&#21592;,1-2天&#35838;程)
4、《&#32489;效管理&#23454;操及落地提升》(&#38024;&#23545;企&#19994;所有人&#21592;,1-2天&#35838;程)
5、《HRBP-HR如何有效支持&#19994;&#21153;&#20249;伴》(&#38024;&#23545;人力&#36164;源从&#19994;人&#21592;,1-2天&#35838;程)

【出版&#20070;籍】
《合&#20249;人制度》

【服&#21153;的企&#19994;】
【石油化工】中国航空油料集&#22242;公司、中石化&#38271;&#23725;&#28860;化分公司、中石化&#32461;&#20852;分公司、三江化工、
嘉化集&#22242;、四川&#32501;&#38451;燃气集&#22242;、南京油&#36816;股&#20221;等。
【食品、&#20892;&#19994;】&#34013;城&#20892;&#19994;、浙江&#20892;&#36164;集&#22242;、湖北良品&#38138;子、蒙牛集&#22242;等。
【家&#30005;、&#30005;器】&#23425;波奥克斯集&#22242;、五星&#30005;器、&#29616;代&#32852;合集&#22242;、浙江雄&#39118;集&#22242;、&#40511;雁&#30005;力&#30005;气股&#20221;、
杭州&#38043;合智造股&#20221;、施耐&#30005;气、杭州奥普&#30005;器等。
【金融&#19994;】杭州&#38134;行&#24635;行、工行杭州金融&#19987;修学院、四川宜&#23486;市&#20892;商行、杭州&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区&#36164;&#20135;&#32463;
&#33829;集&#22242;等。
【&#36827;出口&#36152;易】&#27719;信&#36827;出口集&#22242;股&#20221;、杭州&#20975;宴&#36152;易等
【通信、&#37038;政、烟草】广&#19996;&#32852;通、广&#19996;&#30005;信、广西真&#40857;烟草、三&#32500;通信、江&#33487;通信等。
【医&#30103;、&#21355;生系&#32479;】江&#33487;正大天晴&#33647;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#19996;医&#33647;股&#20221;、老百姓大&#33647;房、安杰思医学等。
【IT、&#30005;子&#19994;】水晶光&#30005;股&#20221;、中&#30005;海康集&#22242;等。
【汽&#36710;、机械、新材料】吉利集&#22242;、&#19996;&#39118;汽&#36710;集&#22242;、中通汽&#36710;工&#19994;集&#22242;、佳通&#36718;胎(新加坡)、杭
州&#40831;&#36718;箱集&#22242;、&#33487;州金&#40857;客&#36710;集&#22242;、浙江万安集&#22242;、&#23425;波宏&#21327;集&#22242;、杭州&#38271;&#36816;&#36816;&#36755;集&#22242;、浙江台&#21326;
新材料股&#20221;、&#23425;波海伯精密机械制造等。
【地&#20135;、多元化&#20135;&#19994;】&#32511;城(中国)、嘉&#20975;城集&#22242;、成都正合地&#20135;集&#22242;、&#37073;州房地&#20135;集&#22242;、&#23425;波城
建投&#36164;集&#22242;、新光集&#22242;等。【公共服&#21153;、政府机&#26500;】杭千高速公路、浙江&#27979;&#32472;局、海&#23425;水&#21153;集&#22242;、
安吉&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区、中国&#33410;能&#29615;保集&#22242;公司、&#33487;州有&#32447;&#30005;&#35270;台、云南大理供&#30005;公司等。

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学&#20064;&#36153;用:4980元/人(含2天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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2017.09.22 Friday,16:28
| ユミ@相葉雅紀ラバーズ | - | comments(0) | - | - | - |